PMBOK® 8 complet : le Standard et le Guide pratique -

Bienvenue et introduction

Session 1 : Bienvenue dans la formation PMBOK® 8
Session 2 : Présentation de votre formateur
Session 3 : Comment suivre cette formation
Session 4 : Ressources et supports téléchargeables

Découvrir le PMBOK® 8

Les fondements du Standard

Le système de création de valeur

L’état d’esprit du management de projet (Project Management Mindset)

Cycle de vie du projet et validation du Standard

Approches agiles, adaptatives et hybrides

Session 22 : Comprendre l’agilité dans le PMBOK® 8
Session 23 : Approches prédictive, itérative, incrémentale et adaptative
Session 24 : Valeurs et principes de l’agilité
Session 25 : Scrum : responsabilités, événements et artefacts
Session 26 : Kanban : flux, limites WIP et amélioration continue
Session 27 : User Stories, Product Backlog et critères d’acceptation
Session 28 : Estimation et priorisation en environnement agile
Session 29 : Leadership serviteur et équipes auto-organisées
Session 30 : Construire une approche hybride adaptée au projet
Session 31 : Cas pratique : piloter un projet e-commerce en mode hybride
Session 32 : Ressources téléchargeables — Agile et hybride

Vue d’ensemble du PMBOK® Guide – Huitième édition

Domaines de performance du management de projet

Adaptation

Intrants et extrants

Outils et techniques

Bureaux des projets

L’intelligence artificielle (Artificial Intelligence)

L’approvisionnement (Procurement)

Ce qui a changé dans l’examen

Examen blanc final
Examen blanc de 180 questions dans les conditions réelles de l'examen (240 minutes, pondération officielle par domaine).

Course Content

Bienvenue et introduction

Session 1 : Bienvenue dans la formation PMBOK® 8

Session 2 : Présentation de votre formateur

Session 3 : Comment suivre cette formation

Session 4 : Ressources et supports téléchargeables

Découvrir le PMBOK® 8

Session 5 : PMBOK® 7 vs PMBOK® 8 : les principales évolutions

Les fondements du Standard

Session 6 : Termes et concepts clés

Session 7 : Fondements du management de projet

Le système de création de valeur

Session 8 : Le système de création de valeur

Session 9 : L’environnement du projet

Session 10 : Les considérations relatives au management de produit

Session 11 : Les fonctions associées aux projets

Session 12 : Rôles et acteurs clés du projet

L’état d’esprit du management de projet (Project Management Mindset)

Session 13 : Comprendre le Project Management Mindset

Session 14 : Principes et domaines de performance

Session 15 : Principe 1 : Adopter une vision holistique

Session 16 : Principe 2 : Se concentrer sur la valeur

Session 17 : Principe 3 : Intégrer la qualité dans les processus

Session 18 : Principe 4 : Être un leader responsable

Session 19 : Principe 5 : Intégrer la durabilité

Session 20 : Principe 6 : Construire une culture responsabilisante

Cycle de vie du projet et validation du Standard

Session 21 : Le cycle de vie du projet

Approches agiles, adaptatives et hybrides

Session 22 : Comprendre l’agilité dans le PMBOK® 8

Session 23 : Approches prédictive, itérative, incrémentale et adaptative

Session 24 : Valeurs et principes de l’agilité

Session 25 : Scrum : responsabilités, événements et artefacts

Session 26 : Kanban : flux, limites WIP et amélioration continue

Session 27 : User Stories, Product Backlog et critères d’acceptation

Session 28 : Estimation et priorisation en environnement agile

Session 29 : Leadership serviteur et équipes auto-organisées

Session 30 : Construire une approche hybride adaptée au projet

Session 31 : Cas pratique : piloter un projet e-commerce en mode hybride

Session 32 : Ressources téléchargeables — Agile et hybride

Vue d’ensemble du PMBOK® Guide – Huitième édition

Session 33 : Overview

Domaines de performance du management de projet

Session 34 : Domaine de performance « gouvernance »

Session 35 : Domaine de performance « périmètre »

Session 36 : Domaine de performance « échéancier »

Session 37 : Domaine de performance « finances »

Session 38 : Domaine de performance « parties prenantes »

Session 39 : Domaine de performance « ressources »

Session 40 : Domaine de performance « risque »

Adaptation

Session 41 : Adapter le management de projet

Intrants et extrants

Session 42 : Les documents fondamentaux du projet

Session 43 : Plans, coûts et environnement du projet

Session 44 : Exigences, ressources, risques et performance

Session 45 : Les documents fondateurs et les plans de management

Session 46 : Affectations, mesures de qualité et mises à jour

Outils et techniques

Session 47 : Earned Value Management

Session 48 : Monitoring, Reporting & Performance Measurement

Session 49 : Quality, Product & Process Tools

Session 50 : Communication, Leadership & Stakeholders

Session 51 : Planning & Scheduling Tools

Session 52 : Risk Management Tools

Session 53 : Resource, Team & Organizational Tools

Bureaux des projets

Session 54 : Les bureaux des projets (PMO)

L’intelligence artificielle (Artificial Intelligence)

Session 55 : L’intelligence artificielle (Artificial Intelligence)

L’approvisionnement (Procurement)

Session 56 : L’approvisionnement (Procurement)

Ce qui a changé dans l’examen

Session 57 : Tout ce qui change dans l’examen depuis le 9 juillet

Session 58 : Business Environment : le domaine qui a triplé

Session 59 : IA et durabilité

Session 60 : Éligibilité : ce qui a vraiment changé

Examen blanc final Examen blanc de 180 questions dans les conditions réelles de l'examen (240 minutes, pondération officielle par domaine).

Examen blanc final — 180 questions

Examen blanc final
Examen blanc de 180 questions dans les conditions réelles de l'examen (240 minutes, pondération officielle par domaine).